L’execution di Gazzetta Tv

Organizzazione cross-country, AboveTheLine e BelowTheLine, dismissione di asset non core, right-sizing, prodotti digitali hyperlocal, execution: soltanto i manager parlano peggio dei giornalisti. L’ennesima prova di questo è nel piano industriale della RCS che pubblichiamo in versione integrale, in modo che chi legge possa godere dell’italiese con cui vengono mascherati ridimensionamenti e tagli, senza che venga messa nero su bianco una sola idea (anche sbagliata, anche velleitaria, ma idea). In concreto verrà fra poco chiusa Gazzetta Tv, diretta da Claudio Arrigoni, che diventerà una web-tv, poi si andrà a cercare ogni formula possibile per cacciare altra gente dal gruppo. Con i manager, anche i più cani (senza offesa per i cani), toccati per ultimi o comunque miracolosamente riciclati in altri settori che conoscono come l’editoria. Noi di Indiscreto siamo ultraliberisti, spesso anche sulla nostra pelle, quindi riteniamo che le aziende che non funzionano debbano fallire e i loro dipendenti, al limite, cercare un altro mestiere con la sopravvivenza di base garantita da qualcosa di simile al reddito di cittadinanza grillino e non da finti posti di lavoro. RCS è poi un’azienda privata, che privata rimane anche se ha beneficiato dei tanti sgravi fiscali e dei tanti aiuti all’editoria che poco possono di fronte al problema dei problemi: pochi italiani leggono, pochissimi sono disposti a pagare per contenuti di qualità. Ammesso poi che i contenuti siano davvero di qualità… Nel caso specifico però la crisi si è verificata non per la pur consistente emorragia di vendite e pubblicità, ma per disastrose scelte manageriali (su tutte l’acquisizione del gruppo spagnolo Recoletos) soltanto tamponate da svendite immobiliari e di altro tipo (la RCS Libri alla Mondadori, per dire). Quanto a Gazzetta Tv, chiusa dopo nemmeno un anno di vita e investimenti da circa 12 milioni di euro, ci sembra un semplice caso di obbiettivi posti troppo in alto da parte di chi evidentemente mai nemmeno ha dato una scorsa ai dati Auditel: con centomila canali e tantissimi di calcio parlato, pensare di avvicinarsi subito all’1% su base nazionale era impossibile, senza eventi (infatti con la Coppa America la musica sembrava cambiata). Ma non dilunghiamoci e sottolineiamo alcuni passaggi del comunicato. Il primo: “Anche il mercato pubblicitario risulta in forte cambiamento, con sempre minore distinzione tra AboveTheLine e BelowTheLine e sempre maggiore integrazione con il contenuto”. Traduzione: la distinzione fra articolo e marchetta, già sottile, deve scomparire. Il secondo: “Introduzione di nuovi modelli di abbonamento e – primi in Italia – paywall per monetizzare in modo adeguato i contenuti, conoscere e fidelizzare il lettore”. Traduzione: il sito del Corriere della Sera sarà in parte a pagamento, quello della Gazzetta no perché nessuno dà importanza alle notizie sportive. Il terzo: “Sulla base di tale Piano e del sostegno ottenuto dai soci con l’approvazione a larga maggioranza della nuova delega per aumento di capitale nell’Assemblea del 16 dicembre u.s., la Società intende proseguire il dialogo con le banche finanziatrici al fine di pervenire alla finalizzazione di nuovi termini e condizioni del contratto di finanziamento in essere, migliorativi per la Società, nel più breve tempo possibile”. Traduzione: i nostri azionisti, dagli Agnelli in giù, vogliono continuare a comandare senza aumenti di capitale e senza metterci una lira, quindi alle banche converrà rinnovare il credito. E adesso buona lettura, senza paywall.

Comunicato Stampa RCS MediaGroup
Piano Industriale 2016-2018
OBIETTIVI
sostenibilità economico finanziaria
trasformazione del business
crescita e sviluppo
AZIONI
forte riduzione dei costi
oltre il digitale:
nuove forme di monetizzazione
nuovi contenuti per nuove audience
sviluppo internazionale: sport e lingua spagnola
organizzazione cross-country
TARGET AL 20181
Ricavi in lieve crescita (CAGR+1,5%)
Efficienze nette per 60 milioni di Euro
Raddoppio EBITDA versus 2015 – EBITDA margin al 13%
Risultato netto e net cash flow positivi dal primo anno, in costante miglioramento
Riduzione Debito/EBITDA a ~ 2x
Milano, 21 dicembre 2015 – L’Amministratore Delegato Laura Cioli, in carica dal 12 novembre 2015, ha concluso i lavori di revisione del nuovo Piano Industriale 2016-2018 del Gruppo RCS. Il nuovo Piano, dopo l’approvazione del Consiglio di Amministrazione lo scorso venerdì, viene presentato oggi alla comunità finanziaria. Il settore editoriale attraversa da anni una fase di profonda trasformazione: tutti i paradigmi esistenti in termini di media, contenuto, audience, frequenza e distribuzione sono radicalmente cambiati. Il consumo dei contenuti è in costante crescita, trainato dal tempo speso online, mentre la stampa tradizionale evidenzia un declino strutturale. Le audience hanno sviluppato nuove modalità di interazione con il contenuto, richiesta di aggiornamento continuo, crescente interesse contestualmente verso contenuti globali e iperlocali. Anche il mercato pubblicitario risulta in forte cambiamento, con sempre minore distinzione tra AboveTheLine e BelowTheLine e sempre maggiore integrazione con il contenuto.
Questi mutamenti cambiano radicalmente il profilo di opportunità per le imprese editoriali, che possono e devono affrontare le sfide della futura valorizzazione dei contenuti e dei dati, della trasformazione della comunicazione e del marketing, della conoscenza e fidelizzazione delle audience. Sarà centrale una nuova e diversa visione del prodotto, che ne integri in modo sistemico e bilanciato le diverse dimensioni: qualità dell’offerta, capacità di monetizzazione, costi e generazione di cassa. Il Gruppo RCS ha – in tale contesto – l’opportunità di costruire un futuro solido, fondato sulle posizioni di indiscussa leadership nei mercati in cui opera grazie a brand eccellenti, sulla capacità di sviluppare e valorizzare eventi iconici e format sportivi e sulle potenzialità di sinergia ed espansione internazionale derivanti dalla propria configurazione multi-lingua e multi-Paese.

Il futuro successo del Gruppo RCS è connesso al raggiungimento di tre obiettivi cardine:

1. Forte riduzione dei costi, preservando investimenti e qualità
Previsti al 2018 benefici netti per circa 60 milioni di Euro: circa 45 milioni da interventi sui costi esterni; circa 15 milioni connessi al costo del lavoro, risultato di una riduzione lorda di circa 40 milioni (right-sizing delle funzioni corporate e di supporto e semplificazione dei processi, ricorrendo anche ad accordi sindacali), compensata da andamento inerziale e nuove assunzioni per circa 25 milioni.
2. “Oltre il digitale”: stabilizzazione dei ricavi e dei margini dei prodotti editoriali print+web+mobile
Crescita dell’audience dei core brand attraverso sviluppo di nuovi prodotti e verticalità, raggiungimento nuovi target, sinergie tra brand. Ripensamento e rivitalizzazione delle edizioni locali e ulteriore rafforzamento con lancio di prodotti digitali hyperlocal, in linea con le nuove esigenze dei lettori.
Introduzione di nuovi modelli di abbonamento e – primi in Italia – paywall per monetizzare in modo adeguato i contenuti, conoscere e fidelizzare il lettore. Mantenimento della leadership di prezzo per tutte le testate, bilanciando il calo dei ricavi tradizionali, a fronte di sempre maggiore ricchezza e qualità del prodotto.
3. Iniziative di sviluppo nelle aree ad alta potenzialità di crescita.
Focus su eventi sportivi, in particolare cycling e running: piena valorizzazione dei format iconici (es.Giro d’Italia), secondo best practice a livello internazionale; sviluppo di un più ampio sistema di eventi agonistici; lancio di nuovi format di eventi amatoriali e di massa. Nel medio termine valutazione di opportunità di ulteriore sviluppo strategico, anche attraverso partnership selezionate, il cui impatto non è attualmente incluso nel Piano. Audience internazionale di lingua spagnola: espansione pure digital, facendo leva sui brand Marca e La Gazzetta dello Sport, i cui contenuti editoriali, eventi e atleti/sportivi protagonisti sono di particolare interesse per le comunità di lingua spagnola. Modello di sviluppo light attraverso partner selezionati, che garantiscano forte presenza sul territorio e contenuti locali complementari. Trasformazione data-centrica: costruzione, conoscenza approfondita e profilazione dell’audience del Gruppo (30 milioni di persone), utilizzando ogni occasione di contatto, al fine di accrescere gli attuali profili di ricavo e crearne di nuovi.
4. Rafforzamento e integrazione della piattaforma tecnologica.
Significativo potenziamento e integrazione cross-country della piattaforma tecnologica di Gruppo per abilitare la trasformazione digitale, razionalizzare costi e investimenti, sviluppare sinergie e nuove opportunità di ricavo.
5. Ruolo guida nel processo di consolidamento dell’industria di stampa.
Promozione del necessario processo di ottimizzazione dell’industria di stampa italiana, attraverso un percorso volto in primis ad aumentare la saturazione del sistema produttivo ad oggi utilizzato dal Gruppo e valutando possibili iniziative congiunte con altri attori del mercato italiano.
6. Dismissione di asset non core
Razionalizzazione del portafoglio di asset non core (VEO e Sfera), non funzionali al core business o non performanti, attraverso vendita al giusto prezzo, creazione sinergie o semplificazione, costante verifica delle prospettive economico-finanziarie.
7. Organizzazione semplificata, integrata e focalizzata sull’execution
Nuovo modello organizzativo ridisegnato in coerenza col Piano al fine di:
focalizzare il management e le risorse sugli elementi cardine della strategia e sull’execution;
realizzare massima integrazione e sinergie di costo e di ricavo tra Paesi;
garantire gli strumenti che abilitino il processo di trasformazione
8. Monitoraggio costante dell’esecuzione del Piano
Continuo e granulare monitoraggio degli obiettivi e delle azioni di Piano, per garantire tempestive reazioni a cambiamenti di contesto o risultati non in linea con le aspettative, sviluppando azioni alternative.

Sulla base di tale Piano e del sostegno ottenuto dai soci con l’approvazione a larga maggioranza della nuova delega per aumento di capitale nell’Assemblea del 16 dicembre u.s., la Società intende proseguire il dialogo con le banche finanziatrici al fine di pervenire alla finalizzazione di nuovi termini e condizioni del contratto di finanziamento in essere, migliorativi per la Società, nel più breve tempo possibile.

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